家电回收意味着企业新的投入，现阶段，由于受技术、成本、收益等多方因素的影响，生产企业存在企业长期效益与短期利益之间的冲突。落实回收目标责任制，保障回收效率和收益，不可能一蹴而就，对生产企业而言，任重而道远。

在陈龙看来，对生产企业来说，目前家电回收的堵点，首先是增值税发票的问题，整体回收体系缺乏增值税发票进项，用户销售旧机无法提供增值税发票。其次是私拆严重，私人作坊拆解成风，因其人力成本、处理成本低，市场恶性竞争严重，导致回收体系受到冲击。此外，基金补贴下发不及时国家基金补贴下发缓慢，企业在回收处理过程中人力成本、采购成本较大，资金占用高。

落实回收目标责任制，产品研发成为企业加快发展的“标配”。《通知》提出废旧家电拆解企业要按照再生原料分类分级质量标准，不断提升深度处理水平；并鼓励责任企业与废旧家电拆解企业联合建立技术研发平台，加强对再生原料、再生产品和产品回用部件的研发，推动产品设计向易回收、易拆解方向予以优化。

任贤全介绍，海尔正在打造拆解行业的“灯塔工厂”，形成引领全球的拆解规范和标准。按照规划，工厂将开设8条全品类家电拆解线、10条塑料改性造粒线，预计2022年3月正式投产，投产后每年可拆解200万台废旧家电，改性造粒3万吨。这座工厂将成为国内智能制造成熟度L5级标杆工厂、全球首个再循环行业引领的“灯塔工厂”。另一方面，基于海尔卡奥斯平台，搭建全球首个家电再循环工业互联网平台，涵盖回收、拆解、再利用等主要环节，让全行业的回收企业、物流企业、拆解企业、再生料研发企业上平台、用平台，按照与大企业共建、与小企业共享的原则，构建一个智能、高效、可追溯、线上线下融合的回收、拆解和再利用体系。

企业有了技术支持，在销售方面又该如何打开思路？陈龙告诉本刊记者，格力拥有完备的多层级销售渠道，且每一个销售节点都具有完备的上下游链接，构成了正向销售网络。基于正向电器电子销售渠道销售的产品，在其报废周期中存在着潜在的回收利用信息，格力可在固定回收周期后，以产品售后的形式进行跟踪回访，对逆向回收过程产生推动作用。与此同时，格力充分利用已有的销售渠道，在营销网点用促销等多种手段对O2O回收平台进行推广；发挥营销人员的积极性，如对于促进产品回收的营销人员进行奖励，或采用免费上门取件等方式促进消费者在购买新产品时将家中的废旧家电进行统一回收。

谈及未来生产企业如何落实回收目标责任制，任贤全告诉本刊记者，一方面与自建渠道，纯粹做回收的道路相比，生产企业可以结合外部回收机构或资源，将回收与销售有机结合，探索生产者履行延伸责任的成本转移方案，降低回收网络建设和回收成本。另一方面，生产企业对其产品的材料、结构更熟悉，可以以回收业务为切入点，向拆解再利用等延伸，推动废旧家电产品的资源循环利用，从而使家电产品在全生命周期里的资源效益与环境效益更加显著。